最新文章
  • 7小时上线的1套秒杀系统

    前言自2020年1月,新型冠状病毒肺炎被证实人传人后,无论是普通民众还是政府部门,都想着怎么去控制病情。而口罩成为防疫病情的第一需求,口罩很多时候一罩难求,是全国人民的刚需产品。我算是半个湖北人,年前因为各种因素没去湖北,但身为一个灾区的亲属,一直在想:作为一个架构师,如何用自己的所学为疫情中的人们出一份力?碰巧2月底,我收到了一个地方政府口罩预约系统的优化援助信息,当时心里很是高兴,我终于也能除了关注、捐款外,用自己的所长贡献出更大的力量!需求收集需求口罩在疫情期间是一个全民性的需求,该地方政府每日会采购一批口罩...

    编程 2020-03-26 208 1
  • 常见的数据分析方法(收藏备用)

    前言基于硬件成本的不断降低、内存计算的不断成熟和企业业务管理系统应用的不断深入,流程驱动管理逐渐满足不了企业日新月异的发展需求,数据驱动管理越来越得到企业的青睐。企业需要能承载海量数据的高性能数据中心,无论企业应用了什么样的业务管理系统,真正帮助企业经营者做出决策的是数据。六大类分析方法概要说明要使各种结构化的、非结构化的、海量的数据实现标准化、信息化,能够提供业务绩效评估、业务决策支持等要求,我们首先需要进行数据分析。这里笔者整理出了一套针对不同数据分析对象所采用的6大类分析方法,每类里面包含各种小方法。常见的六...

    最新文章 2020-03-24 314 0
  • 日精进:由数据、信息与知识之间的关系产生的一点儿输出

    记得有这样一段话,大意是:知乎、简书上好的文章,如果你不去阅读,他就只是一些数据,当你阅读内容之后,他就成了信息,但只有你知道了如何改变你的行动,信息才变成了你的知识,如果学习之后和学习之前,思考和行动都一样,那么这样的学习是无效的。我觉得这段话很好的诠释了读书、学习到底有没有用的一个标准,有时候量的积累不意味着一定会产生质变,但是发生质变的一个前提条件,只有在理清了数据、信息和知识之间的关系之后,并带着发现数据、获取信息,转化知识的心态去学习,久而久之,意识层面的底层逻辑才会循序渐进的被创建、转化和精进,进而指导...

    观点 2020-03-23 148 0
  • 关于运营与推广工作的几点思考

    虽然一直在IT界混饭吃,但通过我的观察与思考还是发现一些与行业无关的东西,下面关于运营方面的话可能有站着说话不腰疼之嫌,但我坚信还是具有一定的可操作性的,并且件件可追踪,条条可落地。姑且不谈战略方向的问题,因为只要方向不是太偏,都是可以尝试的,而能否落地执行就成了重中之重,这和你来自运营、销售、研发或者财务没有一点关系。归根结底是方式、方法、认知和思维模式的问题,表面上看似微观之“术”,实则关乎企业兴衰之“道”,因为战略方向落不了地,其它都是妄谈。相对于只能拿别人的非核心数据做分析以辅助运营决策的创业公司,有点数据...

    观点 2020-03-18 478 0
  • 如梦令·那山

    如梦令·那山[当代]IT剑客常忆山间小路,沉醉时光深处。魑魅魍魉突袭,病毒肆虐无度。忍住,忍住,静等五月光顾。...

    随笔 2020-03-12 492 0
  • 阿里ECS裸机到web应用上线的全过程

    1、ECS实例选型,优先选择高版本系统(避免低版本漏洞,为以后埋下隐患)2、挂载数据盘(包括格式化,分区,自启动)[test~]$mkdir alidata [test~]$fdisk -l [test~]$fdisk -S 56 /dev/vdb n p 1 wq [test~]$mkfs.ext3 /dev/vdb1 [test~]$echo '/dev/vdb1  /ali...

    服务器 2020-03-10 500 0
  • 我的关于团队的管理与实践(26)-年终随想

    写在前面疫情使很多的工作都推迟了……经过三周的居家与现场轮流办公,也终于迎来的全员复工。这对所有人都是一场考验,也暴露出这样那样的缺陷,也正好为年终反馈提供了一个绝佳的大背景,没人能独善其身,置身事外!当周一拿到人事送来的部门22人的调薪通知,希望周三就能面谈完成的时候,笔者果断拒绝了,因为笔者不想把和每一位同事沟通的这次机会当做只是匆匆走走过场而已,况且对笔者本人来说又何尝不是一次成长和检验,岂能错过!由此笔者总结出一下几点经验和体会。1、一对一反馈前的全员铺垫在一个组织中总有一些共通的东西,比如价值观、组织要求...

    团队 2020-03-08 521 0
  • 部分linux缺陷导致NFS客户端文件系统无响应

    内核网络栈缺陷导致文件系统无响应(优先级:高)        当系统的内核版本为 2.6.32-696 ~ 2.6.32-696.10.1(包括2.6.32-696,但不包括2.6.32-696.10.1) 时,NFS 服务端繁忙,内核请求重传,有概率触发内核网络栈缺陷,造成操作无响应。当操作无响应时,需要重启 ECS 实例内核缺陷导致文件系统无响应(优先级:高)当系统的内核版本为以下几个版本时,NFS 服务端故障转移,可能造成 NFS...

    服务器 2020-02-27 1511 1
  • 我对微盟删库事件的反思

    近期微盟的删库门事件着实让我惊出了一身冷汗……我眼中的重点在于三个方面:1、微盟应用大面积服务集群无响应,近乎全线崩溃,可见影响范围之广;2、彻底恢复预计需要36小时,甚至持续更长时间,可见破坏程度之深;3、这样的事竟然是因为员工个人精神生活问题发生的!看到这个新闻以后,我马上对此事做了反思,并推演这事是否会发生在我们身上,如果发生在我们身上会不会比微盟更糟,毕竟通过直接经历获取经验的代价太大,通过吸收别人的间接经验,希望以最小的成本获取尽可能大的收益吧。很多时候间接经验才是我们成长的真正阶梯。分析一下:首先看第3...

    观点 2020-02-26 2462 0
  • 查找网页上无效链接的脚本

    #!/bin/bash #name:find_broken.sjh #查找网站中的无效链接 if [ $# -eq 2 ]; then     echo -e "$Usage $0 URL\n"     exit -1; fi echo Broken links: mk...

    Shell 2020-02-23 653 0
  • 无意间翻到了自己二十多年前写的东西(2)……

    那些歌、那些事、那些人2010-9-10早上上班路途太长,只能通过听歌或评书来打发漫长的旅途,今天又听到了那首久违的《晚秋》……经过这么多年的时间洗礼,没想到这首歌依然能让人思绪万千。在即将步入萧瑟的季节,满地的枫叶诉说着离别,几乎光秃的枝头有几片仍然不肯离开枫树的怀抱,多情的少男少女踩着厚厚的落叶漫步在伤感的小道上,突然女生转身远去,神情毅然决绝,只留给男生一个遥远的背影……这是多少人多么熟悉的场景,仿佛又回到那个青涩的年代,"壮时回首望儿小,只是当时也枉然"、只是"此情可待成追忆&...

    随笔 2020-02-23 3491 0
  • 无意间翻到了自己二十多年前写的东西(1)……

    写在清明又是一年清明时,外面明媚的阳光提示我们今年的清明也许无法体味雨纷纷的怅然,新法的第一个法定假期让人感觉到没有感觉,过去的岁月也许清明更能体现他传统的一面,但随着新法的实施,也许人们会忘却清明的本意,以清明的名义去踏青去远足,那份人神相隔的落寞使我们更珍惜生的喜与乐。站在亲人墓前的时候,也许嚎啕大哭并不能够给逝者更大慰藉。­尼采,没什么嘛好显摆的自诩为强者的尼采曾经是我还算欣赏的哲学家,但突然之间对他产生了一种厌恶感。最近浏览了他的生存哲学,感觉他一向以强人自居有点牵强,也许没有希特勒那厮狂人,尼采也不过是哲...

    随笔 2020-02-23 801 0
  • linux下mysql5.6安装步骤[亲测]

    Polordb也不过如此,果断动手自建,顺手把步骤记下来以备后用,也供有此需求的网友参考安装路径/alidata/server/mysql5.6下载安装包至当前路径wget  http://dev.mysql.com/get/Downloads/MySQL-5.6/mysql-5.6.33-linux-glibc2.5-x86_64.tar.gz解压安装包tar -zxvf mysql-5.6.33-linux-glibc2.5-x86_64.tar.gz进入安装目录cd ...

    MYSQL 2020-02-22 1122 1
  • linux服务器时间同步步[亲测]

    首先说几个知识点:在Linux下,默认情况下,系统时间和硬件时间并不会自动同步。在Linux运行过程中,系统时间和硬件时间以。异步的方式运行,互不干扰。硬件时间的运行,是靠BIOS电池来维持,而系统时间,是用CPU Tick来维持的。在系统开机的时候,会自动从BIOS中取得硬件时间,设置为系统时间。以下是系统时间的设置和同步方法,不是硬件时间。1、在ntp服务停止(否则端口会冲突)的情况下通过ntpdate手工进行时间同步[root@~]# /usr/sbin/ntpdate cn.pool.ntp.org19 F...

    运维 2020-02-19 678 0
  • IT管理者需要面对的哲学问题

    一般场景下IT人与老板沟通,大致会出现这三种人物类型: 第一种是醉心于在技术上的改进,关注于产品性能提升的技术狂人型,第二种是希望通过构建数字化企业平台,帮助业务赋能的的初级管理型,第三种是使用技术手段达到公司投资回报率、利润和现金流改进的IT管理者。IT管理者的自我认知作为IT管理者,你知道如何沟通吗?或许把问题拆分成这三个部分会更容易理解:我是谁?我在哪?我在干什么?我是谁?你知道自己是谁吗?这个问题需要分为“你认为你是谁,别人以为你是谁“这两个角度。如果你认为你是技术大拿,那么你的顶点应该是CTO或技术负责人...

    团队 2020-02-16 1139 0