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  • 我的团队管理的思考与实践(23)

    2个月前我的团队管理的思考与实践(23)

      管理管理,无权不管,权力与管理总是相伴而生,如果没有权力的赋予而单纯的靠职业道德、职业精神来约束,可以想象这会造成多少内耗,特别是跨部门,跨团队的情况下,一味的协调,说服,拉锯将会大大搓掉干系人和当事团队的锐气,最终的结果无非是有问题没人提,有事没人干,互相推诿扯皮,并且即使有站在公司角度为公司着想提出想法的人被采纳就会变得奢侈,说白了就是提了也没用,大...

  • 我的团队管理的思考与实践(22)

    2个月前我的团队管理的思考与实践(22)

      这世界上的公司大体上分为两类,一类人所谓的大公司,福利待遇没得说,牛人大拿一抓一大把,求发展是第一要务,下称A类公司;另一类公司属于比上不足比下有余,因为仍处于求生存的阶段,所以成本控制是第一要务,牛人大拿自然不宜太多,否则养不起,下成B类公司,当然还有其他类公司,这里不做讨论。  针对A类公司,家底殷实,制度相对完善,流程相对规范,人员分工相对明确,所...

  • 加班也得慢半拍

    6个月前加班也得慢半拍

    前两天和一个期货行业的前辈交流,谈到了当前流行的996以及加班理念等等,他说不应该太加班,一是会影响第二天的工作效率,二是大家都应该多多陪伴家人,并说到了他的团队日常的工作效率很高,不需要通过加班来赶工,还说到他们的系统做了四年了还没完事,我说都做四年了为啥还不着急呢?他说他们的系统很复杂,并且是从无到有做的,很多东西得从头开始,我说类似的量化交易系统像恒生...

  • 考评原则

    8个月前考评原则

    年终考核已近尾声,对于团队来说,保持相对公平、公正是我秉持的一贯原则。而如何保持相对公平、公正是我每年都会思考的问题,今年也不例外。从考评办法的影响要素中可以发现,为了做到相对公平公正,我把日常工作中的一举一动都或多或少体现到了年终的考核结果中,虽然影响的权重不同,但全年下来也有个累积的过程,其影响也是不容小觑的,如果有人不把年初的宣导当成个事,年终的时候再...

  • 系统架构设计师知识导图

    12个月前系统架构设计师知识导图

    本人一点点整理的软考知识点导图,有利于进行快速整体性回顾,对比记忆,适合想要参加系统架构设计师的软考人士,或对系统架构知识有兴趣的朋友,目前已整理的章节如下,其它内容将陆续推出……,留言:软考...

  • 架构的权衡分析法(ATAM)及成本效益分析法(CBAM)

    12个月前架构的权衡分析法(ATAM)及成本效益分析法(CBAM)

      ATAM的九个步骤:  (1)ATAM方法的表述:评估负责人向参加会议的项目代表介绍ATAM(简要描述ATAM步骤和评估的结果)。  (2)商业动机的表述。项目决策者从商业角度介绍系统的概况。  (3)架构的表述。对架构进行详略适当的介绍。设计师要描述用来满足需求的架构方法或模式,还应描述技术约束条件及与其他系统的交互等。  (4)对架构方法进行分...

  • 业务需求获取的方式方法探究

    1年前业务需求获取的方式方法探究

    企业管理信息系统项目的实施,无论按何种方式来组织,都必须经历需求分析阶段。因为需求是系统开发的源头,是信息系统开发过程中关健的一环,只有真正弄清楚企业信息化需求的目标和要求,才能做到对症下药、在后续的开发中设计出达成目标的系绕体系构架和实现方式,并且不断改进,使之逐步完善。需求获取是需求工程的第一阶段。对于较大型的开发项目,其复杂性主要来自客观和主观两个方面...

  • 即小见大,见微知著

    1年前即小见大,见微知著

    前几天在部门群里公布了一件事情。事情本不是什么大事,但是却能体现一个职场中人最基本的职业素养,无论是形式上还是意识上。在行政领域对公文的形式有一套严格的约束,太复杂的姑且不论,抬头、事项、原因、影响、落款等最基本的格式大多数现代人都已经淡忘了,因为在10几年前,书信的交流还比较频繁的年代,大家的习惯都是下意识的,如今这些习惯渐渐远去,甚至还有很多人在说一件事...

  • 管理者与管理的本质

    1年前管理者与管理的本质

    作为管理者,外界对你有着多重期望。你要成为中流砥柱;你是领袖,是创新者;你得变身魔术师(变戏法般地给员工加薪,随时都能得到所需的资源和更多的员工);你需要成为和善的叔叔/阿姨,及时奉献出其他人可以靠着哭泣的肩膀;你需要成为一个有活力、能够激励他人的人;你是严格而公平的裁判;你得有外交手段,是个政治家,还得是位炼金术师(不,这和魔术师不一样);你是个保护者,是...

  • 招聘java开发工程师

    1年前招聘java开发工程师

    招聘岗位:java工程师工作职责:1、业务沟通、需求分析、编码测试;2、编写需求分析文档和用户手册;3、系统的优化和运行维护工作;4、沟通、协作、学习与自我管理。任职要求:1、2以上工作经验,熟练运用java语言的高级部分,迅速、干净、高效的代码实现;2、熟悉SSH,Mysql,有良好的编码规范和数据库调优经验,熟悉springcloud者优先;3、了解T...

  • 你是“精英”么

    2年前你是“精英”么

    今天晚上参加了一个关于scrum中回顾会议的作用、形式与实践的专题讲座,有很多意料之中的内容,同时也有不少意料之外的收益,在此感谢主办者!关于精益、敏捷,scrum等就不赘述了,具体回顾会议相关的内容也不多说了,直接凉干货吧:回顾会议的最高指导原则:无论发现什么,我们完全理解并且相信每个人在当时状况下,基于ta的能力和资源,做出了最大的努力。中国是精英社会:...

  • 再谈自我管理团队

    2年前再谈自我管理团队

    关于自我管理型组织相关的内容在之前有过较详细的论述和探讨,这里有必要再进一步分析一下,尤其是自我管理和自我认识之间的关系问题。在我看来,自我管理属于管理学的范畴,而自我认识属于哲学的范畴。前者通过多年的发展和探索已经形成了一套相对完善的体系,对适用场景、团队对象以及职责分工有着相对明确的要求,总体上是可以借助团队的力量一起达成预定目标的。而自我认识问题从苏格...

  • 团队成员怎么看?

    2年前团队成员怎么看?

      每到年终,心里最放不下的就是对团队成员的考评。  既要客观,又难免偏见,既要公正,又难免主观,这事儿,不能糊弄。  很多时候,作为管理者都自认为了解下属,如果真能做的这一步,那绝对可以称得上出类拔萃了。  所以对团队管理者不要看干了多少活,完成了多少业绩,应该看他对团队成员是否真正了解,四梁八柱都是谁,各有什么优缺点,工作安排是否做到了能岗匹配,而能做到...

  • 企业文化建设应该怎么搞?

    2年前企业文化建设应该怎么搞?

      记得百家讲坛里的一位老师说过:所有的成功都是用人的成功,所有的失败都是用人的失败。虽然说得有些绝对,但是怎么强调“人”的重要性却也不为过。而企业文化建设其实针对的就是“人”。  不是有一句老话嘛,最靠不住的就是人。人太善变,太复杂,尤其是看不见摸不着的思维模式,行为方式以及价值观等,同时人又最善于伪装,导致你看到的未必是真相,听到的未必是事实,所以人的这...

  • 我的关于团队的一些思考(四)

    2年前我的关于团队的一些思考(四)

      每次分享会结束趁团队成员都在的时候,我都会不由自主的把平时思考的一些想法和观点分享给大家,目的是让每个人都尽可能清楚我们这个团队的价值观和看重的东西,尽可能的从多个维度诠释团队文化的内涵,尽可能的强化对团队的要求以及未来希望成为的样子,即使这样,我想也会有队员无法真正理解,而通过反复的不厌其烦的灌输,分析利弊,希望团队的每个人都能成为想要的样子!  分享...

  • 我的关于团队的一些思考(三)

    2年前我的关于团队的一些思考(三)

        一个企业在不同的发展阶段,运维的作用和定义有着非常大的差异。    一般情况下,一个初创企业每个人都是运维人员,开发人员随时随地都在处理客户或客服反馈的系统问题、业务问题以及使用操作的问题,仿佛人人都是全才,人人都是产品经理,人人都是客服,这个时候的可以说还没...

  • 招聘Java主程序员

    3年前招聘Java主程序员

    招聘主程序员Java 开心保(www.kaixinbao.com),是家初创的成长型公司,欲求高效的中高级开发人员,拥有丰富的工作经验,能够设计,开发和规模化基于SSH和MySql的大流量Web与分析程序,可以带团队,为团队技术方问献计献策  开心保精选优质保险产品,涵盖境外旅游险、境内旅游险、意外险、健康险、理财险、车险、寿险等致力于为消费者...

  • 我的关于团队的一些思考(二)

    3年前我的关于团队的一些思考(二)

      各位,由于明天年终会,小组半月谈暂定今天。上次记的action相关人员把最新的结果更新到VSS上,今天我多说几句。  当初之所以分组是为了鼓励大家的积极性,希望有潜力的同事通过一段时间的培养和磨合能够独当一面,希望每次开会不要总是抛一堆问题,而是有什么对策,如何解决。另外这个会不要总是说别的部门的问题、别人的问题,而是多说自己的问题,针对和你有关的问题你...

  • DISC初探

    3年前DISC初探

        遵从型(C)一般描述:准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。对团队的贡献:善于下定义、分类、获得信息并检验客观的、"现实的锚"保持高标准有责任心,稳健可靠综合性的问题解决者小团体的亲密关系相似的工作环境私人办公室或工作环境压力下的倾向:悲观的挑剔的过分批评紧张的、大惊小怪的可能...

  • 快到碗里来

    3年前快到碗里来

    软件开发岗:岗位职责: 1、负责公司网站的开发,对网站进行实施、测试、升级等并协助上线。 ...

  • 我的关于团队的一些思考(一)

    4年前我的关于团队的一些思考(一)

      自从上次部门例会上与小伙伴儿们分享了聊斋故事和我师弟的找女友被骗的经历后,这次又分享了关于救命船和列子学射两个故事!  有一个人A在半路遇到了强盗,除了被劫财外强盗还决定要她的命,A还算机灵,趁机逃跑了,一个玩命的跑强盗没命的追,跑着跑着前面有条河挡住了去路,这可如何是好?抬眼望去看到旁边芦苇荡里有条船,于是他上了船划过了河,强盗只能望船兴叹!到了河对岸...

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