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我的团队管理的思考与实践(22)

ITKer 团队 2019-08-06 212 1 管理KPIOKR

  这世界上的公司大体上分为两类,一类人所谓的大公司,福利待遇没得说,牛人大拿一抓一大把,求发展是第一要务,下称A类公司;另一类公司属于比上不足比下有余,因为仍处于求生存的阶段,所以成本控制是第一要务,牛人大拿自然不宜太多,否则养不起,下成B类公司,当然还有其他类公司,这里不做讨论。

  针对A类公司,家底殷实,制度相对完善,流程相对规范,人员分工相对明确,所以KPI是主要驱动力,有个别管理过人事部门求创新、求突破小范围内试行KRI,但根本上还是kpi为主,完成得好能过的好,只要别被利益太晕心,做出公器私用,以权谋私非法勾当,在职场中的上升通道就会比较顺畅,干的不好的说让你走人就是一句话的事情,因为你走了还有一个加强连排着队等着进来,看似冷酷其实最简单最实用,因为干不好的主要责任还是在个人。在这类公司工作危机感一定要非常强,否则随时都可能被取代,稀缺性和不可替代性在这类公司里的作用会大减,但是我也听说BATJ这样的大公司办公室政治,山头主义非常严重,已经不是纯粹的技术问题,以权谋私的现象也很严重,归根结底还是管理问题,只不过大多数时候是机制的惯性在推着公司前进。

  对于B类公司,对于人才更看重性价比,如果底薪高能求之不得,一般情况下,大拿级的人物成本肯定不会低,大多数公司是因为庙小放不下大佛,除非有其他原因,比如想离家近些,不想两地分居或者想和孩子待在一起,才会降低标准大佛进小庙,所以能充分发挥现有人力的价值是首要的选择,说实话,很多工作谁都能做,不是说离了谁公司就不转了,但是事情总得有人做,不同的人做的效果确实也有很大差异,如何发挥是能动性可能就不是技术问题而是纯粹的管理问题了。

  管理专家弗朗西斯认为:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”

  有一项调查显示,有73%的员工表示,他们受到的激励比过去更少;有84%的员工认为,只要他们愿意,还可以得到更显著的成绩;最让人吃惊的是,其中居然50%的员工说,他们只付出了为保住职位所需要的最低热情。

  可见,如何调动员工的积极性,如何采取适当的激励措施是管理的核心,管理的本质是通过别人完成工作,而如何让别人通过你的管理完成工作就是管理者最核心的价值。人上一百形形色色,这才是管理之所以困难,之所以在千百年来从西游记小团队到水浒大团队不厌其烦的探讨管理问题的原因所在,所以如果低估了管理的价值,总纠缠于驭人之术而不求管理之道,终归不会长久的。

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未完待续……

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