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我的团队管理的思考与实践(22)

  这世界上的公司大体上分为两类,一类人所谓的大公司,福利待遇没得说,牛人大拿一抓一大把,求发展是第一要务,下称A类公司;另一类公司属于比上不足比下有余,因为仍处于求生存的阶段,所以成本控制是第一要务,牛人大拿自然不宜太多,否则养不起,下成B类公司,当然还有其他类公司,这里不做讨论。

  针对A类公司,家底殷实,制度相对完善,流程相对规范,人员分工相对明确,所以KPI是主要驱动力,有个别管理过人事部门求创新、求突破小范围内试行KRI,但根本上还是kpi为主,完成得好能过的好,只要别被利益太晕心,做出公器私用,以权谋私非法勾当,在职场中的上升通道就会比较顺畅,干的不好的说让你走人就是一句话的事情,因为你走了还有一个加强连排着队等着进来,看似冷酷其实最简单最实用,因为干不好的主要责任还是在个人。在这类公司工作危机感一定要非常强,否则随时都可能被取代,稀缺性和不可替代性在这类公司里的作用会大减,但是我也听说BATJ这样的大公司办公室政治,山头主义非常严重,已经不是纯粹的技术问题,以权谋私的现象也很严重,归根结底还是管理问题,只不过大多数时候是机制的惯性在推着公司前进。

 

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未完待续……

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