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  • 我的团队管理的思考与实践(22)

    我的团队管理的思考与实践(22)

      这世界上的公司大体上分为两类,一类人所谓的大公司,福利待遇没得说,牛人大拿一抓一大把,求发展是第一要务,下称A类公司;另一类公司属于比上不足比下有余,因为仍处于求生存的阶段,所以成本控制是第一要务,牛人大拿自然不宜太多,否则养不起,下成B类公司,当然还有其他类公司,这里不做讨论。  针对A类公司,家底殷实,制度相对完善,流程相对规范,人员分工相对明确,所以kpi是主要驱动力,有个别管理过人事部门求创新、求突破小范围内试行KRI,但根本上还是kpi为主,完成得好能过的好,只要别被利益太晕心,做出公器私用,以权谋私...

    团队 2019-08-06 211 1 管理KPIOKR
  • 傲慢还是偏见

    傲慢还是偏见

    差不多两年了吧,和IT有关的微信群加入了两个,审核比较严格的那种,基本都是实名制,每个群里大概二三百人的样子,一个是偏管理,一个偏研发,前者有各行各业的团队管理者,项目管理者;后者有大小公司的CIO,技术大拿。经过很长时间的观察,有一些感想,梳理一下,希望对工作有所帮助。两个群最直观的感受是群风差异很大。虽然讨论的问题五花八门,但毕竟是IT相关的群。管理群讨论的比较多的是管理的意义和价值、管理工具,项目管理思想,谁家引进了devops,谁家推行了敏捷开发,谁家用了阿里云,谁家用了华为云,有时候观点也针锋相对,比如对...

    观点 2018-08-29 549 0 团队管理团建
  • 你是“精英”么

    你是“精英”么

    今天晚上参加了一个关于scrum中回顾会议的作用、形式与实践的专题讲座,有很多意料之中的内容,同时也有不少意料之外的收益,在此感谢主办者!关于精益、敏捷,scrum等就不赘述了,具体回顾会议相关的内容也不多说了,直接凉干货吧:回顾会议的最高指导原则:无论发现什么,我们完全理解并且相信每个人在当时状况下,基于ta的能力和资源,做出了最大的努力。中国是精英社会:推荐阅读《观念的水位》、《独裁者手册》回顾会议的目标:让团队成为团队回顾会议的流程:热场→Ideas→夸奖→Action特别的:屋子里的大象、雷神的锤子期间穿插...

  • 「砥砺阅读」之26《向毛泽东学管理》

    「砥砺阅读」之26《向毛泽东学管理》

      内容简介  《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》内容简介:作者李凯诚在书中态度鲜明的推崇毛泽东的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等。  世界上从来没有哪个国家的军队数十年以弱对强,坚持不懈,深入群众,得到大面积各阶层的支持,毛泽东的军队从来没有督战队,也没有大把银元奖励,但他的军队却最富献身精神,是世界上最有凝聚力的军队。除了改编的部队外,历史上军队几乎很少整建制哗变、叛逃。甚至像张国焘这样的高级领导叛逃时,带了一个警卫员偷偷跑到武汉,最后警卫员都没跟他...

  • 我的关于团队的一些思考(四)

    我的关于团队的一些思考(四)

      每次分享会结束趁团队成员都在的时候,我都会不由自主的把平时思考的一些想法和观点分享给大家,目的是让每个人都尽可能清楚我们这个团队的价值观和看重的东西,尽可能的从多个维度诠释团队文化的内涵,尽可能的强化对团队的要求以及未来希望成为的样子,即使这样,我想也会有队员无法真正理解,而通过反复的不厌其烦的灌输,分析利弊,希望团队的每个人都能成为想要的样子!  分享会的选题都是来源于集体,是通过全员参与筛选出来的,所以其价值自不必说,重要的是讲的人怎么讲,听的人如何听,如果只是为了应付,临阵磨枪的准备了俩小时就匆忙上阵,其...

    团队 2017-07-01 742 2 原创团队管理团建
  • 「砥砺阅读」之十《马云管理日志》

    「砥砺阅读」之十《马云管理日志》

      内容简介:  本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐,从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式,将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题以下,进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。365条管理日志,将马云艰苦创业积聚的睿智思维和领导魅力展现在读者面前,就好像善于提供行动方案的顾问伴随左右,时刻提供着智慧的启迪,激发灵感。  目录  作者序  马云:火星式管理的背后  一月 小虾米的鲨鱼梦  笑傲江湖的本钱  ...

  • 我的关于团队的一些思考(三)

    我的关于团队的一些思考(三)

           一个企业在不同的发展阶段,运维的作用和定义有着非常大的差异。       一般情况下,一个初创企业每个人都是运维人员,开发人员随时随地都在处理客户或客服反馈的系统问题、业务问题以及使用操作的问题,仿佛人人都是全才,人人都是产品经理,人人都是客服,这个时候的可以说还没有运维的概念,边界也很模糊,公司从上到下能干的谁都可以干,包括其他的岗位或角色,在这个阶段大家靠激情拢在一起,想一心一意做些事情,成就动机促使每个人虽然很忙很累...

    团队 2017-04-14 855 0 团队管理团建运维
  • 我的关于团队的一些思考(二)

    我的关于团队的一些思考(二)

      各位,由于明天年终会,小组半月谈暂定今天。上次记的action相关人员把最新的结果更新到VSS上,今天我多说几句。  当初之所以分组是为了鼓励大家的积极性,希望有潜力的同事通过一段时间的培养和磨合能够独当一面,希望每次开会不要总是抛一堆问题,而是有什么对策,如何解决。另外这个会不要总是说别的部门的问题、别人的问题,而是多说自己的问题,针对和你有关的问题你做了什么?拿产品为例,两个月薪2-3千的小姑娘,又是学文科的,逻辑性和严谨性不要太大指望,关键是你是如何帮助他们改善问题的,经常性的问题有没有做成手册,出了问题...

    团队 2017-01-12 737 0 团队管理团建
  • 我的关于团队的一些思考(一)

    我的关于团队的一些思考(一)

      自从上次部门例会上与小伙伴儿们分享了聊斋故事和我师弟的找女友被骗的经历后,这次又分享了关于救命船和列子学射两个故事!  有一个人A在半路遇到了强盗,除了被劫财外强盗还决定要她的命,A还算机灵,趁机逃跑了,一个玩命的跑强盗没命的追,跑着跑着前面有条河挡住了去路,这可如何是好?抬眼望去看到旁边芦苇荡里有条船,于是他上了船划过了河,强盗只能望船兴叹!到了河对岸,A嚎啕大哭,满脸都是液体,除了因为这条船救了他的命以外,还不忍心把船丢下,万一以后还有用呢,于是他就找了条绳子,跨在肩膀上拖着船走,过了两个小时左右,强盗绕道...

    团队 2015-11-21 922 2 团队管理团建
  • 软件项目为何失败?

    软件项目为何失败?

    互联网行业一夜之间变富翁的事件不足为奇,但是失败的案例也比比皆是。 因此,如何管理好软件项目俨然成为人们口中经常提及的话题。作者 Harri Paavola发表了《 软件项目为何失败?》这篇博文,笔者从中摘译了一些。我们一起来看下:所谓“失败”也就意味着与他们的预期不一致。”失败可以分为三种:管理问题、工程问题、文化问题,以上三个问题,很难说其中一个问题凌驾于另外两个问题之上或者说某个问题更为常见。  缺乏远见和权力 几年前,芬兰最高的一座公寓楼就建在了我家附近(与其他城市最...

    他山之石 2014-04-30 1308 0 产品项目管理
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