初创公司IT建设建议

　　1、公司为什么要进入这个新的业务板块？初始动机和商业模式构想是什么？

　　2、这种构想要实现，最关键的影响因素是什么？为推动目标的实现抓住这些关键因素的重要措施有哪些？

　　3、目前的资源与我们的关键目标是否匹配？从内部架构到用户需求之间要做哪些工作？采取什么样的发展节奏？

　　以上三个问题是作为一家初创公司或者需要开拓新兴业务的集团公司面临的首要问题，这几个问题如果没有明确的答案，将大大增加未来失败的概率。

　　首先，大部分新的业务领域的开拓基于对市场的研判和自身资源整合的需要，要么有思路、有规划、有预判，要么有资源、有关系、有人脉，或者二者兼有，最终都对未来的市场充满预期，这是很多初创公司最直接的原始动机，但是仅有想法还不够，还需要有规划、有BP模型，有营收计划，有可以执行实施的步骤、计划目标分解，发展节奏，至于商业模式可能不是一步就能到位的，需要把初始想法投放市场后根据市场反应情况不断调整的，最终在某一时期内寻找到符合市场规律和自身业务情况的某一模式，从而使公司进入到快速增长和稳定经营期，但是随着市场和用户需求的不断演变，这一模式最终会被摒弃，需要企业不断的寻找新的业务增长点，即模式的升级或转型将是必然。总之商业模式基于相关业务领域的市场饱和度、资源、同业竞争、用户定位、未来走势等综合因素而做出的响应。这是我对进入新业务领域的一点浅薄的认识，也是在一家创业公司5年来的感同身受。

　　构想和商业模式像企业文化一样如果只是挂在墙上，不落地，帆船不出航，只是说说听听，目标也只是前方的灯塔，如水中月镜中花，那么推动构想的实现最关键的影响因素是什么？无非是人财物，而在这三者当中，哪种因素最难获取或者说风险最大，我认为是“人”，所谓成也萧何败也萧何，找对人，留住人，事儿才能做起来，才能做好，才能以最小的成本获得最大的收益，特别是关键岗位的关键角色，花点儿力气寻找、多些儿维度了解、高点儿待遇留住，找对人后解决其后顾之忧，使其可以全身心的投入到新业务的开展和建设中来，眼光长远的企业负责人会把这当成投入产出最高的买卖。

　　换个角度，如何成为企业要找的这种人呢？还拿我5年的创业公司经验为例，我实实在在的感觉到自己的成长，真是应了那句话：一个人，活成一支队伍。初创公司的预核名、监管机构的验收准备、增值电信业务许可证（ICP）的材料准备及申请、功能标书的设计、系统采购的招投标、供应商的选择、评判标准的制定、价格谈判、技术选型、团队组建，系统实施，服务器维护，系统架构设计、安全防护、IT预算的编制、需求调研、项目人员的管理、办公硬件设备的采购、流程标准与规范的制定、IT人员的招募与考核，根据业务需求和系统扩展，持续的推动系统设计重构；推动技术和业务的融合,推动技术人员和产品以及业务分析人员的协同工作。任何一项工作都是初创公司尤其是互联网初创公司必须经历和无法回避的，单从技术方面来说，一个服务器维护人员市场上年薪不低于10万；安全防护人员由于更稀缺，年薪没有20-30万也找不来；网络管理人员年薪也得个7-8万；icp证的申请如果委托给第三方，没有个10万8万的也拿不下来，同时公司内部如果没有懂的人推进也很困难。前期我还深度参与了系统设计和用户体验的设计与优化，扮演了产品经理的角色，系统上线后对客户问题的反馈与解决是运维人员的职责，我也深度参与并深谙系统的弱点和用户痛点所在，而这些经历和经验是初创公司才可能有机会参与其中的，我也一直自恃这是我职业生涯中最浓墨重彩的一笔。