最近有合作伙伴朋友组织关于如何更好的提升用户体验，产品设计及健康管理产品体验的交流活动，邀请我参加，本来是业务强相关的交流，朋友利用“职务之便”邀请做技术的我真是让我受宠若惊，且不说能不能成行，有这样主动探究运营模式，努力寻找打破天花板的突破口，没条件创造条件，不顾一起不遗余力的为运营模式寻找出路的运营团队，做强做大也只是时间的问题。
朋友说得好：运营是做梦的，技术是圆梦的。那梦从何来，需要业务想方设法去寻觅。
还有合作伙伴对我说现在好多业务感觉是在混日子，一个事情推动起来特别难，一问三不知，不知道又不去了解，这样的业务能把业绩做上去除非真是有了奇迹。
互联网企业和传统企业的最大差别是人，传统企业中把任务分配出去了，谁做不重要，有时甚至做的好与坏也不重要，重要的是有人做，而互联网企业中做事的人如果总是浮于表面，一知半解，最终会被竞争对手远远的甩到身后。不是都说短平快，敏捷开发么，果断调换不合适的人，高薪留住真正负责任的，站在公司角度做事情考虑问题的人，如果没有，可以以较大的代价从市场上挖来，从薪酬，股权，文化，环境，架构等各方面打造适合互联网企业的人才环境，引来人，留住人，赶走庸人，懒人，决不留情并放手一搏也许才有希望。人不在多，走一个人另一个人顶上，把走的人的薪水累加到顶的人身上，我就不信干不过来。
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