月度经营状况阐说会并不是自说自话的单纯数字的堆砌和罗列，更重要的是从数字背后看到内在的一些必然逻辑，为什么是那样为什么又不是那样，在数字背后到底做了那些工作，是否真正当成自己的事情来做，自己看到这些数字是否满意，是否还可以更漂亮，分析的维度是否有遗漏，是否能够全面的反映该频道的实际经营状况。
业绩的好坏原因有多方面，但无不属于两个：主观原因和客观原因，客观原因取决于目前的市场大环境，竞争对手的品牌影响力等无形的之手，是我们可以改变但无法轻易改变的，而主观原因则是频道负责人完全可以掌控的：为了达到当初的目标还需要做哪些工作，做这些工作需要恶补哪方面的知识，现有的技术和业务水平还有多大的提升空间，能否从现有数据中看到差距和不足，同业是否也有同样的问题，他们都是怎么做的，自身的优劣势在哪里，有哪些机会和威胁，是否总有很多想法但是无法落地，实际工作中看到反馈的问题是否真的当成自己的事情来处理还是视若罔闻当成没看见？到底知不知道自己的职责在哪里？能否分清楚业务和技术的界限，是否总有人在背后拿着鞭子才能前进，看到问题能否第一时间反馈而不是有人跟进和催促，所有的一切归根结底就是是否当成自己的事情来做。
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