加班也得慢半拍

前两天和一个期货行业的前辈交流，谈到了当前流行的996以及加班理念等等，他说不应该太加班，一是会影响第二天的工作效率，二是大家都应该多多陪伴家人，并说到了他的团队日常的工作效率很高，不需要通过加班来赶工，还说到他们的系统做了四年了还没完事，我说都做四年了为啥还不着急呢？他说他们的系统很复杂，并且是从无到有做的，很多东西得从头开始，我说类似的量化交易系统像恒生这样的公司都有比较完善的产品了，为啥不买来做定制化开发呢？他说没有系统源码，未来自己接不过来，我说可以在招投标的时候定个硬性条件，就是必须提供源码。他说他们只招工作10年以上的人才，我有点儿意外，这确实与当今中年危机呼声当道的世道逆向而驰…，另外还关于职业生涯，系统架构，团队管理等方面交流了很多。

关于最近流传的996加班制，我认为并不是工作多的干不完必须这么干才行，而是一种变相裁员手段，大多数人加加班都会觉得在正常不过，特别是IT行业，但是一旦制度化，确实让很多人从心理上很难接受，那只能另觅高就，这是一把双刃剑，走的不一定是平庸的，有可能恰恰是那些20%的主力队员，所以这种制度还不如整点数学题做做，不行的走人，行的留下呢，总之走到裁员这一步的大多数是前期招人太膨胀，为一时的特定情境大幅超配，其实实际产能的挖掘却不足或者是资源做了太多无谓的工作，没用到刀刃上，可以想象臃肿的队伍除了管理成本大幅增加之外，各种沉没成本、试错成本也不会低，这和精要主义原则相悖，颠覆性错误发生的概率也会大增。

其实，前辈关于加班的观点我是认可的，工作确实不是人生的全部，但不同的人生阶段侧重点就该不同，刚毕业没几年就应该对自己狠一点，因为要学的东西太多，不加压不足以快速成长，加压和加班是否划等号是另一回事儿，所以当我和他谈到几年前我们连续三个月到凌晨三点，周末无休第二天还正常上班并以此为乐、乐此不疲的这段经历时，他仍理解不了，也许吧，创业公司中的激情与对未来的希望是支撑团队报团的主要原因，当铅华褪走，激情淡去，仅把工作当成混口饭、糊个口的时候，在哪家公司又有什么区别呢！所以能带走的只有那些高压状态下在身上打下的烙印，而这将会是未来赖以生存的主要资本，所以要求严一点，高一点既是为了集体更是为了个体，不应只是公司对员工的要求，更是员工对自己的要求！即使工作了十几二十几年，在中年危机笼罩下的当代，无论是中层还是高管，如果放松了对自己的要求，学习停滞，思想守旧，很容易把经验变成障碍，往昔成功的资本很可能成为当下失败的原因，更容易滋生“该做决定时思考，遇到困难时授权”的官僚主义作风，当成为了摆设和传声筒的时候，不就是可有可无了么？所以人到中年要多陪伴家人更应不遗余力的提升自己。

不同的行业对速度的要求可能不同，虽然我有期货从业资格证，却很多年不关注这个行业了，不了解这一行的竞争态势，难道唯快不破的除了天下武功和互联网，期货行业可以置身其外？！赵玉平老师有个“慢半拍”理论，他认为有时候慢半拍是好事，拿孙悟空三打白骨精做例子的，每次都是唐僧还没反应过来，白骨精就被一棒打死了，唐僧无奈的说“悟空，你来的好快呀！！”，话外之音就是你经过我同意了么，我让你打了么，念紧箍咒，惩罚这死猴子……，实际工作中我们也会经常遇到做了一半的东西推翻重做，着急忙慌做完后就不着急了的，这种情况下反而是还未开始就结束成本最低，所以做事情的时候不要一拿到就马上去做，等一等，慢半拍，发邮件也是，设置成延迟一分钟再发送，会产生意想不到的效果，不信你试试。