我的团队管理的思考与实践（22）

OKR

　　这世界上的公司大体上分为两类，一类人所谓的大公司，福利待遇没得说，牛人大拿一抓一大把，求发展是第一要务，下称A类公司；另一类公司属于比上不足比下有余，因为仍处于求生存的阶段，所以成本控制是第一要务，牛人大拿自然不宜太多，否则养不起，下成B类公司，当然还有其他类公司，这里不做讨论。

　　针对A类公司，家底殷实，制度相对完善，流程相对规范，人员分工相对明确，所以KPI是主要驱动力，有个别管理过人事部门求创新、求突破小范围内试行KRI，但根本上还是kpi为主，完成得好能过的好，只要别被利益太晕心，做出公器私用，以权谋私非法勾当，在职场中的上升通道就会比较顺畅，干的不好的说让你走人就是一句话的事情，因为你走了还有一个加强连排着队等着进来，看似冷酷其实最简单最实用，因为干不好的主要责任还是在个人。在这类公司工作危机感一定要非常强，否则随时都可能被取代，稀缺性和不可替代性在这类公司里的作用会大减，但是我也听说BATJ这样的大公司办公室政治，山头主义非常严重，已经不是纯粹的技术问题，以权谋私的现象也很严重，归根结底还是管理问题，只不过大多数时候是机制的惯性在推着公司前进。