我的团队管理的思考与实践（23）

imitker 团队

　　管理管理，无权不管，权力与管理总是相伴而生，如果没有权力的赋予而单纯的靠职业道德、职业精神来约束，可以想象这会造成多少内耗，特别是跨部门，跨团队的情况下，一味的协调，说服，拉锯将会大大搓掉干系人和当事团队的锐气，最终的结果无非是有问题没人提，有事没人干，互相推诿扯皮，并且即使有站在公司角度为公司着想提出想法的人被采纳就会变得奢侈，说白了就是提了也没用，大多不了了之，久而久之就没人再提了。所以民主与集中一定要是相对的，如今香港的问题就是太民主，很多政策推不下去，因为总有反对者，党派又太多，回到公司，如果职能划分太多，模块太多，各自为政，又没有有效赋权给相应的协调者，仅凭个人信用和影响力难免有些乏力，恶性循环将是必然。

　　话又说回来，太集中的权力又容易滋生惰性，如果缺乏有效的监督机制很容易导致不思进取，按功能模块划分，每个模块一个出口，根据公司战略方向好各模块的主次以确定话语权，主模块能够自上而下统一调度相应的资源，会使工作的推进更有效。